盘点仓库的技巧

仓库盘点的技巧，主要掌握好相关的流程与方法即可。

1、盘点前：

（1）由盘点组长组织盘点会议，制定存货盘点计划：包括盘点的时间确定、参与人员、范围等安排。

（2）存货盘点前的准备工作：

仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比系统清单以及仓库台账清单，注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等。

（3）原则上盘点当天存货不移动，即不发生出入库，如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账。

2、盘点中：

（1）盘点人员可分组进行，每组确定一个负责人，由各盘点负责人安排该组盘点分工，确保盘点工作有序进行。

（2）由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的物料进行数量清点并记录在存货盘点表上。

（3）盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因。

（4）既要盘点账面上记录的存货，也要对未入账但实际存在的存货进行全面清盘。

3、盘点后：

（1）盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字，盘点表分别让相关部门保管。

（2）全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数。

（3）审计部和财务部共同对差异进行分析，查找原因。

（4）销毁处理盘点中发现的损坏、过期的存货。